Получите консультацию
Наши специалисты свяжутся с Вами и ответят на любые вопросы
Нажимая на кнопку, вы принимаете соглашение об обработке персональных данных.
ЗАДАЧА
В крупной сети (56 пиццерий в разных городах) не был налажен ни бухгалтерский, ни налоговый учет. У собственника отсутствовало понимание прибыли компании. Сотрудники не были официально оформлены. Мешали работе проблемы с документальным оформлением наличных расчетов.
В крупной сети (56 пиццерий в разных городах) не был налажен ни бухгалтерский, ни налоговый учет. У собственника отсутствовало понимание прибыли компании. Сотрудники не были официально оформлены. Мешали работе проблемы с документальным оформлением наличных расчетов.
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО?
1. Использованы компенсационные выплаты, не облагаемые взносами: за проживание, проезд, питание, на профессиональную подготовку, командировочные, матпомощь и прочие.
2. Реализована возможность привлечь самозанятых, оформить договоры стажировки ГПД.
3. Передан на аутсорсинг максимальный объем работ, связанных с бухобслуживанием, юрсопровождением, рекламой и маркетингом.
4. Изменен порядок формирования заработной платы.
1. Использованы компенсационные выплаты, не облагаемые взносами: за проживание, проезд, питание, на профессиональную подготовку, командировочные, матпомощь и прочие.
2. Реализована возможность привлечь самозанятых, оформить договоры стажировки ГПД.
3. Передан на аутсорсинг максимальный объем работ, связанных с бухобслуживанием, юрсопровождением, рекламой и маркетингом.
4. Изменен порядок формирования заработной платы.
РЕЗУЛЬТАТ
Выстроен финансовый учет, доходность бизнеса стала прозрачной для собственника, появился централизованный контроль над всей сетью пиццерий.
Оформлены трудовые отношения со всеми сотрудниками.
Затраты на сотрудников сократились на 3,6 млн рублей в год.
Общий результат оптимизации по сети – 12 млн рублей в год (около 15% от оборота, 70% от общего объема налогов).
Выстроен финансовый учет, доходность бизнеса стала прозрачной для собственника, появился централизованный контроль над всей сетью пиццерий.
Оформлены трудовые отношения со всеми сотрудниками.
Затраты на сотрудников сократились на 3,6 млн рублей в год.
Общий результат оптимизации по сети – 12 млн рублей в год (около 15% от оборота, 70% от общего объема налогов).
